Условия для выполнения Представьте, что вас назначили руководителем новой команды из 4 человек в компании, которая занимается разработкой фитнес-приложения. Есть описание компании, цели на квартал, список членов команды с их характеристиками, текущие проблемы и возможности. Ваша задача — составить подробный план действий, который обеспечит эффективную работу команды и достижение целей.
Ваши цели на ближайший квартал:
Запустить приложение в App Store и Google Play через 10 недель.
Достичь стабильной версии без критических багов.
Получить положительный отзыв клиента (не ниже 8/10 по внутренней оценке).
Состав команды:
Анна - iOS-разработчик - Высокое качество кода, инициативна - Иногда теряет фокус, переключается на второстепенные задачи
Павел - Android-разработчик - Быстро реализует сложный функционал - Работает до последнего срока, не оставляя времени на тесты
Елена - Дизайнер - Отличный UX, быстро правит макеты - Избегает конфликтов, молчит, когда не согласна
Игорь - QA-инженер - Очень внимателен, ловит редкие баги - Сильно замедляет процесс из-за избыточных проверок
Текущие проблемы:
Между Павлом и Игорем были споры по срокам тестирования.
Анна взяла сторонний проект и часто отвлекается.
Елена не озвучивает правки напрямую, а пишет в личные сообщения, что тормозит процесс.
Текущие возможности:
Все участники опытные и знают продукт.
Клиент готов дать положительный отзыв и расширить контракт, если релиз будет в срок.
У вас есть право менять процессы и распределять задачи по-своему.
Как выполнять задание Изучите задание, каждого члена команды, его роль, сильные стороны и зоны роста.
Отметьте не менее двух рисков, которые могут помешать достижению целей.
Разбейте проект на основные этапы (например: подготовка — разработка — тестирование и релиз). Для каждого этапа укажите:
Что делаем?
Кто отвечает?
Как измерять прогресс?
Решите, как и когда будут проходить командные встречи и индивидуальные 1:1, какие каналы будут использованы для быстрых вопросов. Укажите назначение каждой коммуникации.
Через неделю к команде присоединится стажер — android-разработчик. Опишите, что он должен сделать в первый день, первую неделю и первый месяц. Укажите, кто из команды поможет и как вы проверите, что он адаптировался.
Определите, какие задачи возьмете на себя, а какие передадите. Укажите, кому и почему делегируете. Опишите, как будете контролировать выполнение.
Составьте короткий скрипт (5–7 реплик) для разговора с Павлом, который всегда сдает код в последний момент и оставляет мало времени на тесты.
Представьте, что за две недели до релиза Анна уходит в отпуск по личным причинам. Опишите 3–4 шага, как перераспределите задачи и успеете сдать проект.
Оформите все в проектной системе управления (например, Asana, YouGile и др.)
